当前地位:陕西烽火通信团体有限公司 >> 消息中心 >> 专题报道 >> 浏览文章
谋定而动 笃定前行 ——烽火团体“改革”“创新”发展新思路
时间:2018年01月10日  作者:吴修武 人气:

2017年,是实行“十三五”方案的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,烽火要实现更大发展,做好各方面工作意义重大,责任重大。

当前,世界经济发展潜在增长率下行,不断定事件、不可预感风险和多样化寻衅更加复杂严格,金融市场软弱性加大;而国内经济发展下行压力依旧很大,货币政策收紧,产能过剩和需求结构升级的抵触仍然突出;国防科技建设经历着信息化转变,部队体制改革和高新技巧兵器设备发展请求带来的寻衅前所未有。对以通信为主业的烽火而言,除了要面临内国内国际及改革所带来的影响外,还面临着通信行业发展产品集成化程度请求更高,同业竞争趋势明显,竞争对手盘踞优势资源的压力和寻衅。

陕西省在提出2017年经济发展要保持“稳中求进”工作总基调、紧扣“追赶超出”总请求的同时,陕西电子信息团体在2017年工作会暨一届六次职代会上以《深化改革,突出提质增效,稳中求进,实现追赶超出,为全面推动团体公司健康发展不懈奋斗》为题,提出了工作目标和请求,强调要保持稳中求进总基调,以提质增效为中心,以“追赶超出”为主线,以深化改革为总任务,以创新驱动为总战略,以落实“三项机制”为保障,持续推动企业健康发展。并提出“形势越复杂,越要狠抓落实;保持发展定力,一张蓝图干到底”。

为充分把握和懂得贯彻陕西省及电子信息团体关于2017年发展的请求和思路,年初,烽火团体召开二届十一次职工代表大会,对2016年工作进行客观总结,并联合自身实际并对2017年工作进行全面安排安排,刻画了新的一年发展蓝图。会上指出:2017年,烽火要按照“抢抓机会,加快发展”的总请求,充分认识经济新常态和部队体制改革大背景,保持理念引领和方案统领,保持发展定力;以质量和核心竞争力提升为中心,进步顾客供给系统质量,着力做好加减乘除四则运算,加强“短板”、减去“累赘”、乘出动力、除出活力,持续不断实现有质量有效益可持续发展。

聚焦“创新 ”,重点发力打造核心竞争力

在“十三五”开局之年,国家作出实行创新驱动发展战略的重大安排,强调科技创新是进步社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心肠位。国家对创新频发“红包”,屡放“大招”,烽火亦是如此。可以说,“创新”贯穿于烽火各项工作中,科技创新引领着烽火的发展。2017年,烽火提出要缭绕科技创新做乘法,乘出新动力,真正以科技创新打造烽火的核心竞争力。

——聚焦创新,保持理念引领

创新是企业发展的不竭动力。在烽火的《企业发展理念系统》1.0中指出:烽火要坚定不移的走“以科技创新为核心的创新驱动发展之路”,聚焦“支撑和引领烽火发展”这一核心目标,牢牢把握通信行业飞速发展对我们的内在请求。为此,烽火要加大科技创新投入,持续做好科技创新系统建设,通过科技创新,为顾客创造价值,并以市场的标准检验创新的成效,同时重视管理创新、商业模式创新和制度创新,以提升“协同创新”能力;重视创新与改革的有效联合,为企业发展供给动力、释放活力。

同时,烽火提出通信是我们的主业,高新通信是我们的核心。我们要按照“专注—专业—品牌—优势—竞争力”的逻辑,进一步铸造行业竞争力,提升“烽火”品牌价值。

针对当前竞争压力空前增大,而企业核心竞争力不强的状态,烽火董事长唐大楷在题为《十年磨一剑 做优产品争单冠》的主题演讲提出:烽火要始终保持“以科技创新为核心的创新驱动发展之路”,按照“优产品、精业务”的发展总请求,着力造就烽火的“单冠”产品,专注特定细分市场的拳头产品,为用户供给“好用、管用、耐用、实用”的产品设备。“单冠”即“单项冠军”是国家为领导企业专注创新和产品迈上中高端而提出的,唐大楷董事长适时提出烽火要“做优产品争弹冠”犹如“一锤定音”,不仅更加坚定了烽火创新发展的思路,也为科技创新指明了方向。

——聚焦创新,打造核心技巧

加快核心技巧突破,提速新产品研制。着力竞标产品的竞标成功,加快核心要害技巧在产品平台的工程化利用,提升产品技巧程度;着力开展重点项目标研制,确保研制打算顺利实行。

同时,重点关注部队体制改革和未来战斗设备发展需求,针对轻高机、空中突击旅等项目立项,施展市场龙头作用,获取第一手项目信息,提前做好技巧产品的预研,争取项目研制;加快人防业务从产品到工程再到维保的运营模式转变;网络通信集成积极开辟公共应急通信、智慧城市等网络市场利用;光伏硅片制作利用加快军品市场的推广,加快散布式电站建设步伐;半导体照明业务造就细分市场“单冠”产品。缭绕军民融合建机制促发展,增进高新产品和技巧在民用航空、军援军贸、公共应急指挥通信领域转化利用。

持续推动工艺技巧创新。工艺创新作为科研与生产的纽带,对产品研发和生产效率的提升具有积极的推动作用。烽火瞄准工艺技巧短板,持续推动工艺技巧创新,制定年度工艺技巧项目打算,实行智能制作顶层方案设计完善及修编、总装数字化车间建设、数字化机加车间建设方案调研与论证等共16项工艺技巧创新项目,为公司实行智能制作建设工程、做好品牌能力提升,切实提升生产质量和效率,进步企业核心竞争力打好基础。

——聚焦创新,做好系统、平台、人才保障

缭绕“三个三”的架构持续优化科技创新系统。以部队体制改革为牵引,建立适应市场需求的科研立项、竞标研制和科研技偶合作开发的新科研管理模式;联合西安电子科技大学完成校企工程联合中心的创立,在通信、噪声把持等领域推动企业技巧进步;进一步加强CBB公用基础模块库的建设、评价和利用,进步研发质量和效率;持续完善项目成本预核算机制流程、项目评价考核措施,实现市场和财务成功;持续加大通信主业研发投。

缭绕科技创新平台,进一步进步科技成果管理程度。充分施展国家级企业技巧中心、国家处所联合工程研究中心等平台优势,争取国家政策支撑,增进科技成果转化,推动高技巧人才引进、核心技巧开发及重点项目合作等工作;加强科技成果和专利的申报管理,努力进步成果项目标获奖层次和等级,提升专利申请的工作程度,加强技巧软实力。

缭绕人才队伍做加法,加出优势。着力做好科技人才,尤其是行业高层次核心领军人才队伍建设。以通信、电声等重点领域核心技巧需求,加强高层次人才团队引进、合作;通过“请进来”、“走出去”、项目合作等情势,进步科技人员技巧程度,加强企业核心竞争力;制定核心骨干员工嘉奖基金分配措施并着力实行;谋划员工股权勉励政策,创新人才中长期勉励机制,不断激发科研人员创造活力;优化人才招聘方法,多道路、多渠道猎取企业紧缺的优良人才,年度招聘、引进硕士研究生的比例不低于30%,外聘博士和专家20人以上,造就烽火专家5人以上。通过行业领军人才的引进和造就,为企业创新发展供给人才保障。

一辆装满创新动能的列车,总能穿越崇山峻岭,驶入坦途。烽火在保持走“以科技创新为核心的创新驱动发展之路”上也必将硕果累累。

深化“改革”,释放活力健康发展

按照国企改革总体请求,联合“十三五方案”及企业经营现状,在管理、质量等方面持续深化改革改制,释放发展活力。

——深化改革,亮剑管理夯基础

瞄准体制机制做除法,除出活力。按照举动高效、管理机动的原则,推动网通和内话事业部改革,建立更具开辟动力和创新活力的事业部运营机制,进一步释放活力,发展壮大;积极争取国家政策支撑,制定社区提升改革方案,推动“三供一业”改革;建立管理创新和流程制度创新的勉励机制,基于持续改良中心平台广泛收集合理化建议,持续优化制度简化流程;基于业务发展新需求,完善职责权限,简化审核审批,加强工作效率考核。

瞄准不良业务和两项资金做减法,进步资产配置应用效率,减轻累赘。针对低效但远景良好的等业务,实行整合再造就;针对长期亏损、与主业关联不大的业务,进行分别、重组;进一步推动机电业务整合;加大两项资金清查力度,按季度进行两项资金占用清算情况汇报,制定嘉奖措施,推动两项资金占用持续降落,确保两项资金占用周转率较上年加快20天以上;加强考核“指挥棒”领导作用,严格效率类指标的考核评价,进步资金周转效率;持续做好“去库存”的工作,进步资产运作效率。

加强风险管理把持,保障稳固发展。财务管理方面,设计管理会计顶层文件,推动管理会计系统建设;通过财务人员有效调配、常态化检查和业务培训,实现子分公司财务精致化管理。审计管理方面,做好内控审计,防控经营风险;抓好领导干部经济责任审计,及时反馈审计成果,做好经营过程把持;积极推动审计工作持续改良,由财务数据审计向生产经营运动全流程转变,由查问题、找漏洞向经营风险管控转变。此外还将扎实开展“三重一大”制度履行、法人治理结构运作、内控系统完善等工作。

——深化改革,多措并举提质量

保持“以顾客为中心”基础理念,持续践行“优产品”发展总请求,全面提升质量程度。

供给系统质量提升方面,一是切实进步交付质量。以进步用户检验合格率和合同履约率为目标,强化过程把持监督,确保用户验收合格率达100%,合同履约率达85%以上。二是快速提升服务质量。以精彩服务能力建设为抓手,持续推动客服资源信息平台建设,深化队伍能力建设,努力实现管理信息化及保障专业化“两化”目标;不断巩固以顾客为中心和为客户创造价值的服务理念,摸索和完善军民融合一体化服务保障业务模式,创立服务保障联动机制、高效机制,为设备保障供给高质量服务。

质量能力提升方面,一是深化全员质量意识提升。全面启动GJB9001C标准换版工作,完成系统文件修编发布,通过教导培训加强全员对新版标准的充分懂得;保持以客户为中心基础理念,大力宣贯“产品就是人品”质量观念。二是强化过程质量把持。完善质量评审程序,对产品德量评审要素实行全面审查,防止质量隐患进入下一阶段;全面落实实物工艺评审制度,加强设计文件工艺审签和实物样机审查;充分运用“质量风险评估单”、“不合格纠正记载单”等手段,对全过程质量问题分类处理、严格把持;加大对供给商考核力度,全面履行《合格供给商质量考核管理措施》;对生产、实验或交付后仍有质量问题的元器件,组织相干部门进行分析验证,提出解决方案;全面推动GJB5000A贯标实行,切实提升产品软件研制质量。三是加强质量责任制考核力度。完善质量考核管理措施,实行独立质量考核,对重大质量问题全面推行质量责任毕生追究制。四是进一步提升质量保证能力。加大质量保证能力投入,加强产品环境实验、可靠性实验、元器件检验筛选等检验实验能力建设;通过培训等方法进一步强化检验实验人员能力建设。

2017年,烽火在聚焦创新,深化改革的同时,还将缭绕市场开辟、基础管理、能力建设、人才队伍建设、文化建设等做好各项工作,为进步质量和核心竞争力奠定坚实基础。

丁酉新年刚过,产品研究所设计人员便潜心投入科研工作中、总装车间生产线快速流转、网通事业部通信车改装加班延点、陕通公司业务人员奔赴国际市场、工模具公司外部订单一批接着一批……浮现出一片良好的发展态势。

一张蓝图干到底。新的一年,烽火全面贯彻电子信息团体职代会精力,紧密联合企业实际,缭绕发展方案,锐意进取、埋头实干,牢牢抓住天时、地利、人和的良好机会,撸起袖子加油干,加快发展,努力实现有质量有效益持续健康发展。


凤凰彩票注册 凤凰彩票开奖直播 鼎鑫彩票平台 鼎鑫彩票开户 黄金城彩票网站 七匹狼彩票怎么买 黄金城彩票全天计划 凤凰彩票开户 七匹狼彩票玩法 鼎鑫彩票直播网址